大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南辕北辙ppt文言文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍南辕北辙ppt文言文的解答，让我们一起看看吧。
遇到上司想一出是一出，每次沟通想法都在变怎么办？有什么好的处理方式吗？
谢邀。原则上，上司就是领路导航的人，通常也正是这样。但现实中由于种种原因，上下属之间也并非全部铆榫相扣丝丝相依、位次得当。如果认为上司哪里不正确，自己确实正确，你可以据理力争;如果实在没办法，可以走人另投门弟。如果有一天原上司觉悟了还会念你的好;另外还可以考虑“回头草”的问题;如果就是不觉悟，你的走人正是合情合理，而且还得到了某种意义上的解脱，有什么不好呢？至于你的前任上司之后的状况，那就是与你关系不大的TA自己的造化了。一个问题有时有很多答案，那么，你认为呢？
保存好“呈堂证供”
1.尽快形成文字材料。每次该领导部署工作或者召开会议后及时整理成纪要，报请该领导同意后，将此材料发放给相关人员。不给领导反悔的机会，即使反悔也只是他自己啪啪打脸，再不能甩锅。
2.可以录音录像。有条件的可以直接录音或录像，这样就更有确凿的证据了。
做到“快刀斩乱麻”
提高执行力。领导部署会后马上执行推进，并尽快汇报推进进度，还没有等领导能想出什么新招前已经跟他汇报推进进度了。
实施“正面交锋”
1.主动有效沟通。在领导“朝令夕改”后单独跟领导汇报自己的想法，分析现状，好处，存在问题和解决对策，以便为领导科学决策提供依据。
2.坚持己见“正面刚”。领导有时候也不见得都是对的，有时候要勇于坚持自己。
认怂，直接“躺平”
如果你既不想得罪领导，又没有自己的想法，不如听话、照做、执行，做个职场“乖宝宝”，也许误打误撞成为领导的“理想型”。
拖。
在有把握的情况下，可以采用拖延时间的方法。
你的上司应该是个不成熟的毛燥性子。好的领导，在发表意见和布置任务前，会仔细考虑好每个步骤和相应解决的办法。不会顾头不顾腚。
但有的领导喜欢先发言，遇到问题再调整方案。往往令下属苦不堪言。有时前后意思截然相反，让人摸不到头脑。领导的面子很重要，应该痛快的答应没有问题，立即执行。
然后准备工作中行动积极，留下充分余地，等待下一个指令。
勤汇报。想办法将每一步具体落实情况通报给他，征求意见。或者巧妙的把自己的看法透露一下，让你的主意引起他的兴趣。如果他可以接受，要恭维他的高明和调整的及时，否则工作会难以推进。
如果上司中途换主意，工作也不至于南辕北辙。可以重复上面程序。直到达成共识，使事情可以顺利进行。
这不是什么麻烦事。领导安排的工作没那么紧张。只是他的作风急罢了。
缓一缓，对你对上司都有好处。最可怕的是，急上司碰上毛下属，或者是慢性子和杠头。不顶牛和误事才怪。
你和他在作，别人在看。他也有上司。你的作法正确，会让其它工作人员和更高级的领导另眼相看。
工作中的“能力”是什么东西？
先讲两个故事，在我之前的部门，有个业务员，兢兢业业，努力做客户，大半年了一直没有成绩，最后辞职了。另一个业务员，业绩也一般，接手业务后不到一周，其中一个客户下大单了，一直下了好几年，成为了他的顶级大客户。
另，我的两个朋友，一个凭借着机会做成了几个项目，完成了人生的第一桶金，成功逆袭。邀另一个朋友一起做，经过长时间的苦思，决定一起干。这朋友无论是为人处事，管理学识，都在那个朋友之上，但两年过去，连一个像样的项目没拿下。
关于能力的范围，相当宽泛，但有时候运气，也是一项不可缺少的能力。其中背景、资源、人脉、时机等等，也是能力的加分体现，每一个成功都不是偶然的。
1、专业技术的能力。
无论你在任何岗位，技术职能，都是排在第一位的。只有胜任此岗位的能力，才能有所发挥。不但要能做，还要做好，做到优秀，才能无人可替。
到此，以上就是小编对于南辕北辙ppt文言文的问题就介绍到这了，希望介绍关于南辕北辙ppt文言文的2点解答对大家有用。