大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文言文二则笔记排版的问题，于是小编就整理了3个相关介绍文言文二则笔记排版的解答，让我们一起看看吧。
头条上出对联的人越来越多，可有的连上下联都分不清的，怎么看？
有幸在今日头条，认识众多网友，能通过手屏，相互交流，本人真得心满意足，能有这样一个平台，随时方便启用，大众广阔，五花八门，根据自已愛好，活跃在线，很多文化领域，诗联达人联句抒怀，纵情写意，给头条增添许多色彩，尽管资质有异，目标相同，但求开心共乐，充实人气，绽放精华，拾敛余辉，因为是大众界囲，难免水平不一，有的有些小不足，我们应当谅解，但不要刻意指责，上网群聊，本为开心消遣，又不是进级考试，何必着意看重，只求雅俗共赏，繁里出奇，隐中得妙，更有韵味！
头条上出对联的越来越多，我看的大多数的对联很不错。
只有少数上下联有点词性和平仄分不清。
我是在注册今日头条大概有三个月后发现头条有许多人出对联，对对联。
这于我这个从小爱好对联的痴人来说，一下子唤醒了沉睡的梦。
记得少年时期看过一场老电影，题目是忘了，故事情节是讲一个才华横溢的青年才俊能诗善对。
别人出的对联从来就难不倒他，那是一个对对联的天才，他面对别人的上联，稍作沉思就能对出漂亮的下联。
我是第一次从电影里看见对对联也能如此洒脱，实在太潇洒了。
年少的我羡慕极了。
我看那个电影，心情非常激动，对那个会对对子的青年才俊很崇拜。
这个情结一直深埋在心底。
难得有此雅兴，想怎么出“对联”，随意就好，头条，提倡大众参与，沒有任何条件限制，所以百花齐放，万紫千红。
各花入各主，你喜欢什么花就欣赏什么花，本来大家的水平都不在一个层次上，出“对联”的水平有高有低，水平高的就对水平高的“对联”，水平低呢，想对什么就对什么，因为本身也分不出来好坏来，照单全收就行。
所谓雅俗共赏，对“对联”的讲究就留给那些专业人士吧，我们这些平头百姓，凑凑热闹只要开心就行了，总比打麻将酗酒好吧！
当然，有心“成佛”的人，不妨多看看专业人士对“对联”知识的传授，虚心学习，提高自己出“对联”，及对“对联”的水平，也是一件开心快乐的事。
头条提供免费学习的平台，是一件功得无量的好事，谢谢头条，感谢题主的提问。
难得糊涂，难得糊涂嘛！头条本身就是个大众化、平民化的文化平台，而不是专业做学术的，所以大多数人到头条其实都是为了找乐子、寻开心的，而并非是专门到此学习、研究楹联结构及区分上、下联之类的学问的！所以嘛，个人认为，题主先生也大可不必太认真，实在看不过眼的不看即可，又何必与其计较于斤斤？再说了，诸如分清上、下联之类那么高深的学问，恐怕就连现在据称十分权威的楹联学会等专职学术机构之类的内部“砖家”中，恐怕有不少人也未必能搞得清楚明白，更何况此平台中良莠不齐之芸芸众生乎？
格律诗词和对联，绝对不能离开平仄韵律，是这样吗？
既然有这些标准，当然就要按这些标准去做。但是，一首诗完全达到了平仄韵律的要求标准，也不一定就是好诗，甚至是死诗。一首意境超群的诗，在平仄韵律上有些小欠缺，也还是格律诗中的名篇，千古流传，生机无限。这样的例子不胜枚举。对联也是这样的。有道是文章如人，有点小残疾的人，不能说他不是人了，他可能是个很优秀的人。文字改革了，就能说它不是文字了吗？古为今用，洋为中用，活学活用，一直是我们文化进步的倡导。墨守成规，死板教条，老拿封建社会的裹脚布来衡量、来束缚人们的手脚，只能是加速了格律诗和对联的消亡。各种律待，以前是在文化创作中演化而来，以后，格律诗肯定也要有一些演化，只有演化，才能进步，才会有生命力。世界上没有一成不变的东西。
有句老话叫！文对对子，武打架。
武者有二，一者点到为止。
二者生死各按天命，战胜为止。
二者取决于不到目的，不霸休。
诸如武者，战争！即有规矩，
也无规定，事在人为。
文对对子！就是中国文人，以文对白。
中国是多元文化体系。
故对子，对联所涵盖内容丰富多彩。
人人可以趣味性对对子，思考各异。
之所以叫格律诗词，就绝不能离开平仄韵律，没有平仄韵律的诗词就不叫格律诗词。由于格律诗词具古色古风，有严格的平仄韵律规范，所以习用白话语为主的现代人没有对古韵诗词的研究和较深的对古汉语文字的丰富知识是不可能写好格律诗的。
对联是现代汉语修辞手法中的对偶的实践运用。对偶的规范要求是；上下两句字数相等词性相对内容相关且无相同的字。对联在符合对偶的基础上又要求上下句对应字有平仄韵照应，这就大大增加了写对联的难度。既要上下句有好的意境又要合韵平庂这就更难很少有人做好。但现实的社会实践中的文化活动利用汉语对偶句的气势和意境深远长处多用对偶句，久而久之也习称对联。后来约定俗成写的对联意境重于平仄就可以。就是说只要合乎对偶要求有意境就不一定硬要合符平仄韵律。由于有这样的社会认可度，所以在头条发表对联的人很多。这是汉民族文化繁荣的可喜现象。
这个是个老话题。讨论的焦点归结为一个，就是传统文艺创作中形式美和内容美哪个重要？
格律诗词和对联，在整个汉语言文化史的发展过程中，对其形式要求也不是一成不变的，但在内容上都有一个恒定的要求那就是咏物言志。
先说平仄的事情。古代汉语有四个音调，平、上、去、入，平就是平，上去入就是仄。现代汉语普通话里，有阴平、阳平、上声、去声。阴平阳平就是平，上声去声就是仄。而古语中的入声则悄无声息的飞走了，要找你只能入赘或嫁入客家人或者本地语言中还有保留入声的地方。
所以，现在单就平仄问题，就有好多争论。你要用古语呢还是用现代语呢？你是写古语体呢还是写现代体呢？你是用古语体还是用现代体去品评古代和现代的古诗对联？……一团乱麻。
再说说押韵的事情。在各个诗词畅兴的朝代，都有不同的韵的规范，这就造成隔代的诗词往往在韵上有差别。典型的例子就是有些古诗词，用现代的汉语普通话去读，压根就找不到所谓严格的韵。这就是关于韵的变化差异。
我的观点是，格律诗和对联，的确需要工整，这是形式结构美。但是，要不要词词相对、句句相依，这个需要一点点空间，所谓“绝对”二字要少用。必须明确形式为内容服务这一大原则，否则就是缘木求鱼。
至于内容上，就一个词，推陈出新。
如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办？
这个问题，本人认为，作为一个部门领导(中层领导)首先要对本部门工作环节，由浅入深了如指掌，这是至关重要的事，为什么这样讲呢？因为你上在高层领导(老板、高层副总……)之下，从事本部门领导工作，换句话说，也担当着上传下达的工作责任，比如讲你是销售部门领导(销售部经理)你就要首当其中，了解市场行情(销售网点的分布，每客户的需求量，质量指标的要求……)同时货源出去，资金必须及时到账，即使通过往来，时间不能长(必须经过老板的同意)从速收回……众上所言，部门领导以身作则，工作中精益求精，把握好本部门工作环节至关重要，也就是上班时在员工面前，起着领导带头作用(能说会做，言行一致……)员工们信服你，同时保持工作中的严肃性(严肃组织原则)认真的干好工作……下了班可以亲如姊妹们，由此也不会出现题主所言了，可以讲，高层领导看好你，属下尊重你……当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
你这个问题我来回答，我曾经是一企业单位的领导，员工不尊重你，处处和你作对，是经常发生的事。
有一位退伍军人，是按国家的政策分配到我手下员工，年纪比我大。进厂不到半年，与班组、车间和厂其他管理人员吵过十多次架，平均每次吵架都有他的份，号称“惹不起”。分配了不顺心的活儿，他顶着不干；出了次品质管人员批评他，他毫不认错的表示；评不上奖，他更是大吵大闹，就这样一个人，居然还得到了一些员工的支持和羡慕。有人说他是“好样的”，更有人疯刺他“当兵的，有骨气”，有个人还给他写了一幅对联，上联是:敢顶敢碰大丈夫，下联是:有胆有勇真英雄，横批是:宁折不弯。
对这样的事情我想了很久，该怎么办？我认为，与领导闹到这种地步的员工，以及对这类青年大加称颂的人，不管是任何单位，不服管理的肯定是少数。但是，不能处理好与领导的关系，以敢和领导作对顶撞为自豪的人，却并不少见。
敢于处处和领导作对不服管理是好样的吗？回答肯定是否定的。不管任何一个集体单位或个人企业，没有领导的集体必然是一盘散沙，而领导又须有一定的权威，没有权威便无法进行领导。使这集体也无法正常地工作和生活。在某些角度上员工不尊重你，在事实上就是领导与员工的矛盾，有了矛盾，必须采取诚实的措施去解决矛盾，在思想和认识上做到讲道理，要把领导和员工的关系复杂化降到最低处，但又要如何去解决呢？
一，有些员工的确在年龄和其他方的差距，比较爱面子，好胜心强，不大易容听进批评的话，总认为我的资格比你高，久而久之，就养成了“一触即跳”的坏毛病。不管你说得错或对，他都不服，不尊重你，要为自己的理由而辨解。人人都处在于生活学习阶段，果树不剪枝，是长不出丰硕果实的，不接受大众意见和领导的尊重也难以成才。在人生的道路上，尊重领导对自己的批评和帮助是我们前进道路上的向导、也是生活工作的警钟，领导和员工之间都是一家人，而是分工不同，切不可有“领导与员工处处作对的”偏见。
二,如果遇到不称心的员工。一人难称百人心，当员工的也不会使每个人事事都称心。有的遇到了不称心的员工，便处处与你“处处和你作对”。其实，不称心的领导，未必有称心的员工，我们应该多从自己身上找找问题，努力改善领导与员工的关系。如果碰到的确比较严重的员工，也不能顶撞，应该向有关部门反映某人在工作上带来的实际问题，并且提出意见，和他做思想工作，帮助他改正缺点和错误。
这种情况有，并不多见。
这种情况的存在有自身的原因：
打铁还需自己硬，如果自己有能力驾驭这个部门，想必与你作对的人不敢明目张胆，因为他也知道，处处与你作对，不会有好果子吃。
如果你新到这个部门当领导，部门的元老不服气，对空降的领导不服气，杀杀新领导的威风，这种情况是有的。
遇到这种情况怎么办？
以身作则为首选。只有自身的能力足够强，也有运筹的灵活，不在小事上纠缠，必在大事上较真，以实力树立自己的领导威信。
在严格管理的同时，对员工的困难也要留心。关心员工，以温情感动员工，才能让员工有归属感，在力所能及的范围内，解决员工的后顾之忧，能更好的调动员工的积极性，增强团队的凝聚力。
多数员工都愿意自己的领导既有领导力又有亲和力，多数员工都不会有意与领导作对，想通了这个道理，自然会把部门的工作安排得井井有条，部门也会充满了活力。
谢谢邀请，遇到这样的事情，必须学会冷静思考问题，对这种现象的出现和因果关系进行反思，从中发现破绽和解决问题的方法，有利于对症下药和彻底解决问题。1、任何事情发生和发展都有它的规律，只要找到根源和症结，对于解决和平息矛盾具有积极的作用。出现这种不尊重领导的事，（1）大度一点，直接找到当事人进行沟通和交流，袒露自己的管理理念，希望得到大家的支持和信任。（2）讲明部门管理规定和要求，告知作对人能够理解和支持，如有偏见请他指出和批评。（3）干事公开、公正、公平，不要出现有明显倾向，对他说出为什么和不为什么？有意见和建议，可以直接提出和建议。（4）每做一件事都要有可检验性和正确性，要让他们看到做事的公正、经得起考验和推敲。（5）自找问题，自我纠正，并得到大家认可；2、要有解决问题的一手材料，既然员工不尊重你、处处和你作对，这里一定有疙瘩和不为人知的矛盾，那就必须拿出正人先正己的绝招。了解清楚了员工对你的看法，那就从一个最能解开疙瘩处入手，解决矛盾最根的法则就是先解决自己的问题，自己在工作瑕疵一旦改正，员工就会在工作发现和注意，既然领导都能改变自己，作为员工更不应该起哄和不尊重你；3、一个部门如若都不尊重你？那就你自己应该考虑不足和问题症结，不能将一切责任都推给员工，自己也要敢说敢讲敢担当，正确对待事物的态度，透过现象看本质，使之坏事变成好事，何劳而不为呢？如若就极个别人员工不尊重你和出处与你作对，这样最好解决，（1）讲明管理所要达到的目的。（2）不隐瞒自己对部门所要负的责任。（3）说出自己的初衷和为什么，也要请员工积极支持和配合，以达到上下互动和有矛盾自我消化的目的；4、制定一个符合本部门标准和发展潜力措施，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，奖惩分明，营造和谐；5、克服困难，鼓励发展，不搞小团体，积极稳妥地推动部门建设和创新。所以说，出现不服管理、处处作对的员工，一方面要虚心调查研究，分析部门人员思想结构，找准症结，把矛盾消灭在萌芽状态之中、另一方面，要广泛征求部门员工意见，多集思广益、多尊重下属建议、多做一些有益的事情，只有处理好各方面的矛盾，解决好身边的事，让大家知道部门工作目标、发展趋势及整体效益，员工看到你一心为公，一心为了提高效益，自然而然大家就会主动地尊重你和接近你，对你提出工作方向和目标，都会鼎力相助，直至密切配合完成。个人看法，就事论事，敬请指正。
到此，以上就是小编对于文言文二则笔记排版的问题就介绍到这了，希望介绍关于文言文二则笔记排版的3点解答对大家有用。